Produkt zum Begriff Personalmanagement-im-Mittelstand-:
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Fallstudien im Personalmanagement
Die behandelten Fallstudien aus dem Personalmanagement sind nach Arbeitsgebieten und Branchen gegliedert und sollen es dem Leser ermöglichen, übergreifendes Denken und Problemlösungskompetenz zu entwickeln. Für den Bereich des Personalmanagements fehlt es bislang an einer Sammlung von Fallstudien, die die Praxis in deutschen Unternehmen reflektiert und die Besonderheiten deutschen Arbeitsrechts berücksichtigt. Diese Lücke soll mit dem vorliegenden Buch geschlossen werden. Das Fallstudienbuch wendet sich an Studierende mit dem Schwerpunkt Personalmanagement in den Bachelor- und Master-Programmen. Sie werden zunächst an das Lernen mit Fallstudien herangeführt (Teil A). In Teil B und Teil C finden sich Fallstudien unterschiedlichen Umfangs, die sowohl autodidaktisch als auch zum Lernen in Modulen oder Lerngruppen genutzt werden können. Daneben bietet sich das Buch aber auch als Übung für Praktiker an, die ihre Problemlösungskompetenz in der täglichen Praxis im Unternehmen schulen möchten. EXTRAS ONLINE: Für Dozenten: Zusätzliche Teaching Notes
Preis: 23.99 € | Versand*: 0 € -
Personalmanagement
Studenten, Dozenten, Praktiker und Quereinsteiger, die eintauchen wollen in die Welt des Personalmanagements, finden hier einen breitgefächerten Überblick über Grundlagen und aktuelle Themen, die die Personalarbeit bewegen. Darüber hinaus werden Analysekonzepte und Gestaltungsoptionen angeboten, um die Herausforderungen des Alltages noch besser meistern zu können. Aktuelle Diskussionsthemen wie Digitalisierung und Big Data sind längst in der Personalwelt angekommen. Daher wird diesem Themenbereich durch alle Kapitel Rechnung getragen.Neu in dieser 3. Auflage ist eine genauere Betrachtung der Soziologischen Ansätze des Personalmanagements (u.a. Nachhaltiges Personalmanagement, Corporate Social Responsibility).
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Personalmanagement (Nicolai, Christiana)
Personalmanagement , Unter ökonomischen Gesichtspunkten wird Personal als Leistungsträger interpretiert, dessen Einsatz vor dem Hintergrund hoher Arbeitskosten und eines starken Wettbewerbsdrucks optimal strukturiert werden muss. Gleichzeitig kann ein Unternehmen langfristig nur erfolgreich sein, wenn es den Interessen seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Rechnung trägt und passende Anreize bietet. Der Umgang mit der Ressource Personal nimmt eine immer wichtigere Rolle im Unternehmen ein. Die siebte Auflage wurde inhaltlich auf den neuesten Stand gebracht. Sie behandelt alle zentralen personalwirtschaftlichen Themen von der Bedarfsermittlung und -beschaffung über Anreiz- und Beurteilungssysteme sowie Personalentwicklung bis zur Personalfreisetzung. Die Personalarbeit wird ¿ unter Einbeziehung neuer Erkenntnisse ¿ praxisnah dargestellt, wobei der Schwerpunkt auf der Analyse und Gestaltung der Aufgabenbereiche liegt. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 7. überarb. Auflage, Erscheinungsjahr: 20210712, Produktform: Kartoniert, Autoren: Nicolai, Christiana, Edition: REV, Auflage: 21007, Auflage/Ausgabe: 7. überarb. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 551, Keyword: Anreiz- und Beurteilungssysteme; Arbeitskosten; BWL; Betriebswirtschaftslehre; Beurteilungssystem; Beurteilungssysteme; Gestaltung der Aufgabenbereiche; Human Resources Management; Lehrbuch; Onboarding; Personal als Leistungsträger; Personalarbeit; Personalauswahl; Personalbedarf; Personalbedarfsermittlung; Personalbedarfsplanung; Personalbeschaffung; Personalbeurteilung; Personaleinarbeitung; Personaleinführung; Personaleinsatz; Personalentwicklung; Personalerhaltung; Personalfreisetzung; Personalführung; Personalwesen; Personalwirtschaft; Ressource Personal; Unternehmen; betriebliche Personalarbeit, Fachschema: Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Fachkategorie: Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Bildungszweck: Lehrbuch, Skript~für die Hochschule, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: UTB GmbH, Verlag: UTB GmbH, Verlag: UTB GmbH, Co-Verlag: Uvk Verlag, Co-Verlag: Uvk Verlag, Länge: 240, Breite: 177, Höhe: 42, Gewicht: 1144, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783825287566 9783825287412 9783825286880 9783825286095 9783825283230 9783828204836, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1238280
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Personalmanagement Teil I (Eigel, Andrea)
Personalmanagement Teil I , Personal erfolgreich planen und gewinnen. Dieses Buch richtet sich an angehende "Geprüfte Betriebswirte/-innen nach der Handwerksordnung" sowie Führungskräfte aus dem Handwerk. Nicht umsonst heißt es: das Vermögen eines Unternehmens ist das, was seine Mitarbeiter vermögen. Gerade im Handwerk hängt der betriebliche Erfolg in hohem Maße von der Leistung der Mitarbeiter ab. Doch gutes Personal zu finden und zu binden, ist mittlerweile für viele Handwerksbetriebe zu einer echten Herausforderung geworden. Kompetenz in Personalmanagement ist heute für die Führung eines Handwerksbetriebs und die Erreichung der unternehmerischen Ziele unverzichtbar. Das vorliegende Werk "Personalmanagement - Personal planen und gewinnen" unterstützt Inhaber und Personalverantwortliche in handwerklichen Betrieben, sich als attraktiver Arbeitgeber im Arbeitsmarkt zu positionieren den Personalbedarf zielführend zu planen und mit geeigneten Maßnahmen zu decken eine stimmige Unternehmenskultur zu entwickeln, die die Identifikation und Motivation der Mitarbeiter fördert. Zahlreiche Umsetzungsbeispiele, Checklisten und Handlungssituationen sorgen für einen hohen Praxisbezug. Darüber hinaus unterstützen sie nachhaltig bei der erfolgreichen Personalplanung und -gewinnung in Handwerksbetrieben. , > , Auflage: 3., überarbeitete Auflage, Erscheinungsjahr: 20210730, Produktform: Kartoniert, Autoren: Eigel, Andrea, Auflage: 21003, Auflage/Ausgabe: 3., überarbeitete Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 135, Keyword: Personaleinsatzplanung; Personal gewinnen; Betriebswirt HWK; Personalbedarfsplanung; Personalauswahl; Personalplanung; Handwerk; Handwerksbetrieb; Geprüfte/r Betriebswirt/in nach der Handwerksordnung; Geprüfte/r Betriebswirt/in HWO; Handwerksordnung; Wege der Personalbeschaffung; Personalmarketing, Fachschema: Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft, Thema: Verstehen, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Sonstiges, Fachkategorie: Betriebswirtschaft und Management, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Holzmann Medien, Verlag: Holzmann Medien, Verlag: Holzmann Medien GmbH & Co. KG, Länge: 235, Breite: 167, Höhe: 8, Gewicht: 248, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783778313916 9783778308776, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0006, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 29.90 € | Versand*: 0 €
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Was verdient ein IT Leiter im Mittelstand?
Was verdient ein IT Leiter im Mittelstand? Die Gehälter für IT-Leiter im Mittelstand können je nach Unternehmensgröße, Branche, Standort und Erfahrung stark variieren. Im Durchschnitt kann man jedoch sagen, dass ein IT-Leiter im Mittelstand ein Jahresgehalt zwischen 70.000 und 100.000 Euro brutto verdienen kann. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass auch Zusatzleistungen wie Bonuszahlungen, Firmenwagen oder betriebliche Altersvorsorge eine Rolle spielen können. Letztendlich hängt das Gehalt eines IT-Leiters im Mittelstand von verschiedenen Faktoren ab und kann individuell verhandelt werden.
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Was ist wichtig beim Personalmanagement?
Was ist wichtig beim Personalmanagement? Beim Personalmanagement ist es entscheidend, die richtigen Mitarbeiter für die jeweiligen Aufgaben zu finden und zu binden. Dazu gehört eine sorgfältige Auswahl, Einarbeitung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter. Zudem ist eine offene und transparente Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern essentiell, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Nicht zuletzt spielt auch die Förderung von Teamwork und Zusammenarbeit eine wichtige Rolle im Personalmanagement.
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Was verstehe ich unter Personalmanagement?
Was verstehst du unter Personalmanagement?
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Studiert man Personalmanagement oder Büromanagement?
Das hängt von den individuellen Interessen und Karrierezielen ab. Wenn man sich für die Verwaltung und Organisation von Personalressourcen interessiert, ist ein Studium im Bereich Personalmanagement sinnvoll. Wenn man jedoch eher an administrativen Aufgaben und der Organisation von Büroabläufen interessiert ist, könnte ein Studium im Bereich Büromanagement passender sein.
Ähnliche Suchbegriffe für Personalmanagement-im-Mittelstand-:
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Zukunft Mittelstand
Zukunft Mittelstand , Die deutsche Wirtschaft ist in einer multiplen Krise und damit in einer kritischen Phase, die darüber entscheidet, ob Deutschland mit seiner Volkswirtschaft noch absehbar zu den führenden Industrienationen gehören wird. Unternehmerinnen und Unternehmer machen sich Gedanken, was sinnvolle Lösungen und Maßnahmen sein können, um der gegenwärtig schwierigen Lage zu begegnen. Dieser Band soll den klugen Ideen, Analysen und Gedanken der Unternehmerinnen und Unternehmer selbst Gehör verschaffen und ihren konstruktiven Willen auf der Suche nach Lösungen für ihr Unternehmen und ihre Heimat innerhalb der deutschen Wirtschaft verdeutlichen. Zudem schreiben hier Mitglieder der Mittelstandsallianz des BVMW e.V. - Der Mittelstand über ihre Perspektiven auf die aktuelle Lage. Mit Beiträgen von Silke Becker, Oliver Betz, Sandra Boedeker, Carina Brinkmann, Ralph Dreher, Sebastian Engelskirchen, Heiner Flocke, Thiemo Fojkar, Dirk Freytag, Carlos Frischmuth, Thorsten Gareis, Holger Hanselka, Hans-Peter Haubold, Carsten Hübscher, Jan Jagemann, Thomas Keiser, Yvonne-Christin Knepper-Bartel, Michael Koenig, Silvio Konrad, Sören Kosanke, Jürgen Krahl, Carlo Lazzarini, Nico Lüdemann, Josef Mitterhuber, Benno A. Packi, Jean-Claude Parent, Sabrina Pick, Willi Plattes, Markus J. Rehberg, Sandro Reinhardt, Gabriele Riedmann de Trinidad, Sven Ripsas, Martin Schaletzky, Frank Schieback, Irene Schönreiter, Gunnar Schurich, Dirk Stenkamp, Armin Steuernagel, Joachim Strobel, Odsuren Terbishdavga, Stefan Ulrich, Till Wagner, Reinhard Wagner, Martin Wortmann und einer Einleitung von Christoph Ahlhaus. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 26.00 € | Versand*: 0 € -
Personalmanagement in Einrichtungen der Sozialen Arbeit (Hölzle, Christina)
Personalmanagement in Einrichtungen der Sozialen Arbeit , Das vorliegende Buch stellt vielfältiges Material und wichtige Reflexions- und Arbeitshilfen zur Qualifizierung der Personalarbeit in Sozialen Einrichtungen zur Verfügung. Die Motivation und Qualifikation des Personals gilt als wichtigste Ressource und Personalmanagement als Erfolgsfaktor in der Leitung von Einrichtungen des Sozial- und Gesundheitswesens. Personenbezogene Soziale Dienstleistungen sind per se ein interaktives Geschehen, das nur begrenzt kontrolliert und gesteuert werden kann. Zwischen Leitung und Mitarbeiter/inne/n bedarf es also einer Kultur der Vereinbarung, des Vertrauens und der Transparenz. Eine vorausschauende wie flexible Personalarbeit über die Bindung der Mitarbeiter/innen durch Achtung ihrer Lebenswirklichkeiten, wie Work-Life-Balance oder die Berücksichtigung neuer Kommunikationsformen, ist unausweichlich. Die Vielfalt der Adressatengruppen erfordert dabei eine Vielfalt in der Zusammensetzung des Personals, um passgenaue Angebote und kultursensible Zugänge entwickeln zu können. Das Buch bietet sowohl eine systematische Übersicht über die Herausforderungen der Personalarbeit als auch konkrete Reflexions- und Arbeitshilfen für diese anspruchsvolle Aufgabe. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 2., vollständig überarbeitete Aufl., Erscheinungsjahr: 20170404, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Reihe Votum##~Grundlagentexte Soziale Berufe##, Autoren: Hölzle, Christina, Auflage: 17002, Auflage/Ausgabe: 2., vollständig überarbeitete Aufl, Seitenzahl/Blattzahl: 286, Keyword: Personalarbeit; Personalauswahl; Personalentwicklung; Personalpolitik; Sozialeinrichtung, Fachschema: Management / Pflegemanagement~Pflegemanagement~Sozial / Arbeit, Wirtschaft, Technik~Sozialarbeit, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Sozialarbeit, Fachkategorie: Soziale Arbeit, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Juventa Verlag GmbH, Verlag: Juventa Verlag GmbH, Verlag: Juventa Verlag ein Imprint der Julius Beltz GmbH & Co. KG, Länge: 228, Breite: 152, Höhe: 22, Gewicht: 456, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783779918790, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 29.95 € | Versand*: 0 € -
Kompatibler Toner für Ricoh 842258 Cyan für Ricoh Aficio IM-C3000 IM-C3000A IM-C3000B IM-C3500 IM-C3500A von ABC
Toner kompatibel für Ricoh 842258 Cyan Seitenleistung : 19000 Seiten A4 @ 5% Kompatibel mit : Ricoh 842258 Cyan Geeignet für : Ricoh IM-C3000 Ricoh IM-C3000A Ricoh IM-C3000B Ricoh IM-C3500 Ricoh IM-C3500A
Preis: 53.25 € | Versand*: 0.00 € -
Overall im Powerwetlook und Reißverschluss im Schritt
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Preis: 99.90 € | Versand*: 3.95 €
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Ist Personalmanagement nur Aufgabe der Personalabteilung?
Ist Personalmanagement nur Aufgabe der Personalabteilung? Nein, Personalmanagement ist nicht ausschließlich die Aufgabe der Personalabteilung. Es ist vielmehr eine gemeinsame Verantwortung, die von Führungskräften, Mitarbeitern und der Personalabteilung geteilt werden sollte. Führungskräfte spielen eine wichtige Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung von Personalstrategien, während Mitarbeiter aktiv an der Gestaltung ihrer eigenen beruflichen Entwicklung beteiligt sind. Eine ganzheitliche und effektive Personalmanagement-Strategie erfordert daher die Zusammenarbeit und Unterstützung aller Beteiligten im Unternehmen.
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Sollte man Personalmanagement studieren oder Berufserfahrung sammeln?
Es hängt von den individuellen Zielen und Umständen ab. Ein Personalmanagement-Studium kann eine gute Grundlage bieten, um theoretisches Wissen und Fachkenntnisse in diesem Bereich zu erwerben. Berufserfahrung hingegen ermöglicht es, praktische Fähigkeiten zu entwickeln und das Arbeitsumfeld besser kennenzulernen. Eine Kombination aus beidem kann oft von Vorteil sein, um sowohl theoretisches Wissen als auch praktische Erfahrung zu haben.
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Sollte man Personalmanagement dual oder normal studieren?
Die Entscheidung, ob man Personalmanagement dual oder im regulären Studium studieren sollte, hängt von den individuellen Präferenzen und Zielen ab. Ein duales Studium bietet den Vorteil, dass man bereits während des Studiums praktische Erfahrungen sammeln kann und oft eine Vergütung erhält. Ein reguläres Studium hingegen ermöglicht eine intensivere Auseinandersetzung mit theoretischen Grundlagen und bietet möglicherweise mehr Flexibilität bei der Wahl der Spezialisierungsfächer. Letztendlich sollte man die persönlichen Vorlieben und Karriereziele berücksichtigen, um die richtige Entscheidung zu treffen.
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Welche besseren Aussichten hat: Marketing oder Personalmanagement?
Es ist schwierig, allgemein zu sagen, welche besseren Aussichten hat, da dies von verschiedenen Faktoren abhängt, wie zum Beispiel der Branche, dem Standort und den individuellen Fähigkeiten und Erfahrungen. Marketing kann gute Aussichten bieten, da Unternehmen immer nach Möglichkeiten suchen, ihre Produkte und Dienstleistungen zu vermarkten. Personalmanagement kann ebenfalls gute Aussichten haben, da Unternehmen immer Mitarbeiter benötigen und eine effektive Personalverwaltung für den Erfolg eines Unternehmens entscheidend sein kann. Es ist wichtig, die aktuellen Trends und Entwicklungen in beiden Bereichen zu verfolgen, um die besten Karrierechancen zu identifizieren.
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