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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,7, Universität der Bundeswehr München, Neubiberg (Institut für Organisationspsychologie), Veranstaltung: Ausgewählte Themen der Organisationstheorie, Sprache: Deutsch, Abstract: ¿2004 droht neuer Rekord bei Firmenpleiten¿, verkündet eine große Schlagzeile der Franfurter Allgemeinen Zeitung vom fünften November. Hiobsbotschaften dieser Art scheinen das Tagesgeschehen in Deutschland zu bestimmen. Die deutsche Wirtschaft wird, wie bereits Mitte der 90er Jahre, von einer heftigen Konjunkturkrise erschüttert und fast täglich werden neue Fälle von Unternehmensinsolvenzen gemeldet. Die prominenten Beispiele der letzten Jahre sind der Papier- und Büroartikelhersteller Herlitz, Flugzeugbauer Fairchild Dornier oder das Bauunternehmen Philipp Holzmann AG. Parallel sind aktuelle Entwicklungen wie bei Karstadt-Quelle noch in der Schwebe. Für das Jahr 2003 meldete das Bundesamt für Statistik 39.320 Insolvenzen, die 220.000 Arbeitnehmer betrafen. Eine strukturelle Analyse des Insolvenzgeschehens zeigt, dass v.a. kleine und mittlere Unternehmen betroffen sind bzw. sein werden. Die Gründe für die momentane Insolvenzflut sind vielfältig. Bergauer (2003) unterscheidet hier konjunkturelle Probleme, internationalen Wettbewerbsdruck, die hohen Produktionskosten am Standort und Führungsfehler.

Auch wenn viele Firmenchefs immer wieder betonen, dass die krisenhafte Situation im Unternehmen nicht mit ihnen als Person und ihren Führungsfähigkeiten zu tun hat, so sind solche Zustände immer wieder im Zusammenhang mit mangelndem Marktgespür, missglückter Diversifizierung, überteuerten Zukäufen oder nicht tragfähigen Geschäftsmodellen zu sehen. 
Nach einer Schätzung von Comelli und Rosenstiel (2004) verfehlen circa zwei Drittel aller Veränderungsprozesse ihr Ziel. Vor diesem Hintergrund und soll diese Arbeit die Rolle der Führung in Krisensituationen von Unternehmungen und daraus resultierenden Implikationen für die Führungskraft in der Praxis behandeln. (Klaus, Markus)
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,7, Universität der Bundeswehr München, Neubiberg (Institut für Organisationspsychologie), Veranstaltung: Ausgewählte Themen der Organisationstheorie, Sprache: Deutsch, Abstract: ¿2004 droht neuer Rekord bei Firmenpleiten¿, verkündet eine große Schlagzeile der Franfurter Allgemeinen Zeitung vom fünften November. Hiobsbotschaften dieser Art scheinen das Tagesgeschehen in Deutschland zu bestimmen. Die deutsche Wirtschaft wird, wie bereits Mitte der 90er Jahre, von einer heftigen Konjunkturkrise erschüttert und fast täglich werden neue Fälle von Unternehmensinsolvenzen gemeldet. Die prominenten Beispiele der letzten Jahre sind der Papier- und Büroartikelhersteller Herlitz, Flugzeugbauer Fairchild Dornier oder das Bauunternehmen Philipp Holzmann AG. Parallel sind aktuelle Entwicklungen wie bei Karstadt-Quelle noch in der Schwebe. Für das Jahr 2003 meldete das Bundesamt für Statistik 39.320 Insolvenzen, die 220.000 Arbeitnehmer betrafen. Eine strukturelle Analyse des Insolvenzgeschehens zeigt, dass v.a. kleine und mittlere Unternehmen betroffen sind bzw. sein werden. Die Gründe für die momentane Insolvenzflut sind vielfältig. Bergauer (2003) unterscheidet hier konjunkturelle Probleme, internationalen Wettbewerbsdruck, die hohen Produktionskosten am Standort und Führungsfehler. Auch wenn viele Firmenchefs immer wieder betonen, dass die krisenhafte Situation im Unternehmen nicht mit ihnen als Person und ihren Führungsfähigkeiten zu tun hat, so sind solche Zustände immer wieder im Zusammenhang mit mangelndem Marktgespür, missglückter Diversifizierung, überteuerten Zukäufen oder nicht tragfähigen Geschäftsmodellen zu sehen. Nach einer Schätzung von Comelli und Rosenstiel (2004) verfehlen circa zwei Drittel aller Veränderungsprozesse ihr Ziel. Vor diesem Hintergrund und soll diese Arbeit die Rolle der Führung in Krisensituationen von Unternehmungen und daraus resultierenden Implikationen für die Führungskraft in der Praxis behandeln. (Klaus, Markus)

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,7, Universität der Bundeswehr München, Neubiberg (Institut für Organisationspsychologie), Veranstaltung: Ausgewählte Themen der Organisationstheorie, Sprache: Deutsch, Abstract: ¿2004 droht neuer Rekord bei Firmenpleiten¿, verkündet eine große Schlagzeile der Franfurter Allgemeinen Zeitung vom fünften November. Hiobsbotschaften dieser Art scheinen das Tagesgeschehen in Deutschland zu bestimmen. Die deutsche Wirtschaft wird, wie bereits Mitte der 90er Jahre, von einer heftigen Konjunkturkrise erschüttert und fast täglich werden neue Fälle von Unternehmensinsolvenzen gemeldet. Die prominenten Beispiele der letzten Jahre sind der Papier- und Büroartikelhersteller Herlitz, Flugzeugbauer Fairchild Dornier oder das Bauunternehmen Philipp Holzmann AG. Parallel sind aktuelle Entwicklungen wie bei Karstadt-Quelle noch in der Schwebe. Für das Jahr 2003 meldete das Bundesamt für Statistik 39.320 Insolvenzen, die 220.000 Arbeitnehmer betrafen. Eine strukturelle Analyse des Insolvenzgeschehens zeigt, dass v.a. kleine und mittlere Unternehmen betroffen sind bzw. sein werden. Die Gründe für die momentane Insolvenzflut sind vielfältig. Bergauer (2003) unterscheidet hier konjunkturelle Probleme, internationalen Wettbewerbsdruck, die hohen Produktionskosten am Standort und Führungsfehler. Auch wenn viele Firmenchefs immer wieder betonen, dass die krisenhafte Situation im Unternehmen nicht mit ihnen als Person und ihren Führungsfähigkeiten zu tun hat, so sind solche Zustände immer wieder im Zusammenhang mit mangelndem Marktgespür, missglückter Diversifizierung, überteuerten Zukäufen oder nicht tragfähigen Geschäftsmodellen zu sehen. Nach einer Schätzung von Comelli und Rosenstiel (2004) verfehlen circa zwei Drittel aller Veränderungsprozesse ihr Ziel. Vor diesem Hintergrund und soll diese Arbeit die Rolle der Führung in Krisensituationen von Unternehmungen und daraus resultierenden Implikationen für die Führungskraft in der Praxis behandeln. , Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,7, Universität der Bundeswehr München, Neubiberg (Institut für Organisationspsychologie), Veranstaltung: Ausgewählte Themen der Organisationstheorie, Sprache: Deutsch, Abstract: ¿2004 droht neuer Rekord bei Firmenpleiten¿, verkündet eine große Schlagzeile der Franfurter Allgemeinen Zeitung vom fünften November. Hiobsbotschaften dieser Art scheinen das Tagesgeschehen in Deutschland zu bestimmen. Die deutsche Wirtschaft wird, wie bereits Mitte der 90er Jahre, von einer heftigen Konjunkturkrise erschüttert und fast täglich werden neue Fälle von Unternehmensinsolvenzen gemeldet. Die prominenten Beispiele der letzten Jahre sind der Papier- und Büroartikelhersteller Herlitz, Flugzeugbauer Fairchild Dornier oder das Bauunternehmen Philipp Holzmann AG. Parallel sind aktuelle Entwicklungen wie bei Karstadt-Quelle noch in der Schwebe. Für das Jahr 2003 meldete das Bundesamt für Statistik 39.320 Insolvenzen, die 220.000 Arbeitnehmer betrafen. Eine strukturelle Analyse des Insolvenzgeschehens zeigt, dass v.a. kleine und mittlere Unternehmen betroffen sind bzw. sein werden. Die Gründe für die momentane Insolvenzflut sind vielfältig. Bergauer (2003) unterscheidet hier konjunkturelle Probleme, internationalen Wettbewerbsdruck, die hohen Produktionskosten am Standort und Führungsfehler. Auch wenn viele Firmenchefs immer wieder betonen, dass die krisenhafte Situation im Unternehmen nicht mit ihnen als Person und ihren Führungsfähigkeiten zu tun hat, so sind solche Zustände immer wieder im Zusammenhang mit mangelndem Marktgespür, missglückter Diversifizierung, überteuerten Zukäufen oder nicht tragfähigen Geschäftsmodellen zu sehen. Nach einer Schätzung von Comelli und Rosenstiel (2004) verfehlen circa zwei Drittel aller Veränderungsprozesse ihr Ziel. Vor diesem Hintergrund und soll diese Arbeit die Rolle der Führung in Krisensituationen von Unternehmungen und daraus resultierenden Implikationen für die Führungskraft in der Praxis behandeln. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 3. Auflage, Erscheinungsjahr: 20080204, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Autoren: Klaus, Markus, Auflage: 08003, Auflage/Ausgabe: 3. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 48, Keyword: Organisationstheorie; ausgewählte; Themen, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: GRIN Verlag, Länge: 210, Breite: 148, Höhe: 4, Gewicht: 84, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783638335690, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,

Preis: 27.95 € | Versand*: 0 €
Management-Handbuch Augenheilkunde  Gebunden
Management-Handbuch Augenheilkunde Gebunden

Das Management-Handbuch zu allen aktuellen und relevanten Managementthemen für Praxen Kliniken und MVZ der Augenheilkunde. Die Augenheilkunde in Deutschland bewegt sich in einem dynamischen Marktumfeld. Der demografische Wandel Fortschritte in der Wissenschaft bei OP-Verfahren in der Medizintechnik und in der Pharmakologie sowie die allgemein fortschreitende Digitalisierung wirken sich sowohl auf die Gesundheitsanbieter als auch auf die Patienten aus. Die Dienstleistungskette erstreckt sich von der konservativen Einzelpraxis über Berufsausübungsgemeinschaften verschiedener Größe und einer steigenden Anzahl an Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) bis hin zur universitären Spitzenforschung. Viele ophthalmologische und ophthalmochirurgische Prozesse lassen sich gut standardisieren und auf einem exzellenten Qualitätsniveau auch in hoher Fallzahl realisieren. Premium- und Selbstzahler-Leistungen ergänzen das Angebot der modernen State-of-the-art-Augenheilkunde. Das Management-Handbuch Augenheilkunde greift diese Entwicklung auf und bietet Praxen Kliniken und MVZ der Augenheilkunde das notwendige Rüstzeug für das erfolgreiche Management ihrer Einrichtung und die Optimierung ihrer Prozesse. Ob Abrechnung Personalmanagement Digitalisierung Umweltmanagement oder Hygienemanagement am Beispiel der SARS-CoV-2-Pandemie - in über 20 Beiträgen ausgewiesener Fachexperten werden alle relevanten Managementfelder abgedeckt. Beiträge zu den häufigen Prozeduren und den Megatrends der Augenheilkunde sowie Interviews mit Experten aus verschiedenen Versorgungsmodellen runden das Handbuch ab. Best Practice-Beispiele Checklisten und Umsetzungshilfen ermöglichen dem Anwender die Umsetzung in die eigene berufliche Praxis. Das Handbuch bezieht alle Versorgungsstufen ein und wendet sich damit an Ärztinnen und Ärzte sowie die kaufmännische und medizinische Leitung in Praxen Kliniken und MVZ aber auch an Berater und Finanzinvestoren im Bereich Augenheilkunde.

Preis: 119.00 € | Versand*: 0.00 €
Perspektive Jura 2023  Gebunden
Perspektive Jura 2023 Gebunden

Perspektive Jura ist das Expertenbuch zum Einstieg in juristische Berufe im Öffentlichen Dienst in Kanzleien und in Unternehmen. In zahlreichen Berufsbildern und Erfahrungsberichten stellen Autor:innen aus der Praxis interessante Tätigkeiten für leistungsstarke Jurist:innen vor. Auch die wichtigsten Fragen rund um Studienplanung Bewerbung und Karriere werden beantwortet: Wie kann man bereits in Studium und Referendariat die Weichen für die spätere Karriere stellen? Wie laufen Bewerbungsverfahren in der Justiz in Kanzleien oder in internationalen Organisationen ab? Ist ein Wechsel zwischen Wirtschaft und Staatsdienst jederzeit möglich und was gilt es hierbei zu beachten? Das vorliegende Buch informiert umfassend über Karrierechancen für Jurist:innen und hilft bei der persönlichen Entscheidungsfindung.

Preis: 19.90 € | Versand*: 0.00 €
Organisations-/Personalmanagement Und Arbeitsrecht In Hotellerie Und Gastronomie - Harald Dettmer  Wolfgang Dr. Blindow  Roland Böhm  Torsten Czenskow
Organisations-/Personalmanagement Und Arbeitsrecht In Hotellerie Und Gastronomie - Harald Dettmer Wolfgang Dr. Blindow Roland Böhm Torsten Czenskow

Im Teil O+P des Buches wird das Organisations- und Personalmanagement situationsorientiert und branchenspezifisch beschrieben. Durch Anwenden des erarbeiteten Wissens wird das Handwerkszeug für die tägliche Arbeit praxisnah dargestellt bzw. auf Prüfungen gezielt vorbereitet.

Preis: 44.95 € | Versand*: 0.00 €

Was sind die wichtigsten Elemente, die in einer Stellenbeschreibung enthalten sein sollten, um potenzielle Bewerber anzusprechen und die Anforderungen der Position klar zu kommunizieren?

Eine Stellenbeschreibung sollte eine klare und präzise Bezeichnung der Position enthalten, um potenzielle Bewerber anzusprechen. D...

Eine Stellenbeschreibung sollte eine klare und präzise Bezeichnung der Position enthalten, um potenzielle Bewerber anzusprechen. Des Weiteren sollten die Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten der Position detailliert beschrieben werden, um die Erwartungen an den zukünftigen Mitarbeiter zu verdeutlichen. Außerdem ist es wichtig, die erforderlichen Qualifikationen, Fähigkeiten und Erfahrungen für die Position zu benennen, um potenzielle Bewerber zu identifizieren, die die Anforderungen erfüllen. Zuletzt sollte die Stellenbeschreibung auch Informationen über das Unternehmen, die Unternehmenskultur und die Vergütung enthalten, um das Interesse der Bewerber zu wecken und sie über die Rahmenbedingungen zu informieren.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Was sind die wichtigsten Best Practices für eine erfolgreiche Online-Bewerbung, die sowohl das Bewerbungsverfahren als auch die Auswahlverfahren bei verschiedenen Unternehmen berücksichtigt?

1. Stellen Sie sicher, dass Ihr Lebenslauf und Anschreiben klar und prägnant sind, und passen Sie sie an die Anforderungen der Ste...

1. Stellen Sie sicher, dass Ihr Lebenslauf und Anschreiben klar und prägnant sind, und passen Sie sie an die Anforderungen der Stellenbeschreibung an, um die Aufmerksamkeit der Personalverantwortlichen zu gewinnen. 2. Nutzen Sie die Möglichkeiten, die Ihnen Online-Bewerbungsplattformen bieten, um relevante Arbeitsproben, Zertifikate oder Referenzen hochzuladen, um Ihre Qualifikationen zu untermauern. 3. Seien Sie proaktiv und folgen Sie nach der Bewerbung bei den Unternehmen nach, um Ihr Interesse zu zeigen und sich von anderen Bewerbern abzuheben. 4. Bereiten Sie sich auf virtuelle Vorstellungsgespräche vor, indem Sie sicherstellen, dass Sie über eine stabile Internetverbindung, eine ruhige Umgebung und angemessene Kleidung verfügen, um

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Welche Rolle spielt die Arbeitsvermittlung bei der Verringerung der Arbeitslosigkeit und der Unterstützung von Unternehmen bei der Suche nach qualifizierten Arbeitskräften?

Die Arbeitsvermittlung spielt eine entscheidende Rolle bei der Verringerung der Arbeitslosigkeit, indem sie Arbeitsuchende mit off...

Die Arbeitsvermittlung spielt eine entscheidende Rolle bei der Verringerung der Arbeitslosigkeit, indem sie Arbeitsuchende mit offenen Stellen in Unternehmen zusammenbringt. Sie unterstützt Unternehmen bei der Suche nach qualifizierten Arbeitskräften, indem sie ihre Anforderungen mit den Fähigkeiten und Erfahrungen der Arbeitssuchenden abgleicht. Durch gezielte Vermittlung können Unternehmen schneller offene Stellen besetzen und so ihre Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit steigern. Gleichzeitig erhalten Arbeitsuchende die Möglichkeit, passende Arbeitsplätze zu finden und ihre beruflichen Fähigkeiten einzubringen.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Warum dauert das Bewerbungsverfahren so lange?

Das Bewerbungsverfahren kann aus verschiedenen Gründen lange dauern. Zum einen müssen oft viele Bewerbungen gesichtet und ausgewer...

Das Bewerbungsverfahren kann aus verschiedenen Gründen lange dauern. Zum einen müssen oft viele Bewerbungen gesichtet und ausgewertet werden, was Zeit in Anspruch nimmt. Zudem können interne Abstimmungsprozesse und Terminkoordinationen zwischen den verschiedenen Beteiligten den Prozess verzögern. Darüber hinaus kann es auch sein, dass das Unternehmen noch weitere Auswahlverfahren oder Tests durchführt, um die geeignetsten Kandidaten auszuwählen.

Quelle: KI generiert von FAQ.de
Handbuch Projektmanagement (Kuster, Jürg~Bachmann, Christian~Schneider, Patrick~Lippmann, Robert~Hubmann, Mike)
Handbuch Projektmanagement (Kuster, Jürg~Bachmann, Christian~Schneider, Patrick~Lippmann, Robert~Hubmann, Mike)

Handbuch Projektmanagement , Agil ¿ Klassisch ¿ Hybrid , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 5., vollständig überarbeitete und erweiterte Aufl. 2022, Erscheinungsjahr: 20221009, Produktform: Leinen, Beilage: HC runder Rücken kaschiert, Autoren: Kuster, Jürg~Bachmann, Christian~Schneider, Patrick~Lippmann, Robert~Hubmann, Mike, Auflage: 22005, Auflage/Ausgabe: 5., vollständig überarbeitete und erweiterte Aufl. 2022, Seitenzahl/Blattzahl: 536, Keyword: Führung; Management; Organisation; Planung; agilesprojektmanagement; HybridesProjektmanagement; klassischesProjektmanagement; RACI, Fachschema: Organisationstheorie~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Management / Projektmanagement~Projektmanagement - Projektmarketing~Management / Strategisches Management~Strategisches Management~Unternehmensstrategie / Strategisches Management, Fachkategorie: Betriebswirtschaft und Management, Text Sprache: ger, Verlag: Springer Berlin Heidelberg, Verlag: Springer Berlin, Länge: 246, Breite: 173, Höhe: 33, Gewicht: 1173, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger: 2656150, Vorgänger EAN: 9783662578773 9783642212420 9783540764311 9783540250401, eBook EAN: 9783662654736, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,

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Reiß das Ruder rum! (Marquet, David)
Reiß das Ruder rum! (Marquet, David)

Reiß das Ruder rum! , Eine wahre Geschichte über Führung und darüber, wie Mitarbeiter zu Mitgestaltern werden , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20200530, Produktform: Kartoniert, Autoren: Marquet, David, Übersetzung: Lethmate, Ralf~Reupke, Urs~Wiedenroth, Wolfgang, Seitenzahl/Blattzahl: 246, Themenüberschrift: BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Development, Keyword: Agile Change Management; Coaching; Führung; Führungskräfte; Führungsstil; Kommunikation; Leadership; Management; Organisationsentwicklung; Personalmanagement; Projektmanagement; Selbstorganisation; Selbstorganisierte Teams; Unternehmensorganisation; Verantwortung; Verhaltensmuster; Veränderungsmanagement, Fachschema: Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Organisationstheorie, Fachkategorie: Organisationstheorie und -verhalten, Fachkategorie: Management: Führung und Motivation, Text Sprache: ger, Originalsprache: eng, Verlag: Dpunkt.Verlag GmbH, Verlag: Dpunkt.Verlag GmbH, Verlag: dpunkt, Länge: 220, Breite: 151, Höhe: 16, Gewicht: 442, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 250750

Preis: 24.90 € | Versand*: 0 €
Was ist Ihre Lieblingsfrage? Eines der fundamentalen Werkzeuge in Training und Moderation ist die Fähigkeit, die passenden Fragen zu stellen. Mit Fragen holen Sie Menschen ab, brechen das Eis, stellen einen guten Kontakt her, steigen elegant ins Thema ein, steuern Gruppendynamiken, fördern die Aufmerksamkeit, fordern Einschätzungen ein, geben Verantwortung in die Gruppe zurück, klären Unausgesprochenes, reflektieren, leiten Perspektivwechsel ein, lenken Lernprozesse ... Lassen Sie sich von zwei erfahrenen Kommunikationsprofis die wirksamsten Fragen und Kombinationen für typische Praxissituationen erläutern: Wo gehört die Lieblingsfrage hin? Was ist ihr besonderer Charme, wo ist ihre Grenze? Wie gehen Sie mit den Antworten auf die Frage um? Hier erfahren Sie es. (Funcke, Amelie~Rachow, Axel)
Was ist Ihre Lieblingsfrage? Eines der fundamentalen Werkzeuge in Training und Moderation ist die Fähigkeit, die passenden Fragen zu stellen. Mit Fragen holen Sie Menschen ab, brechen das Eis, stellen einen guten Kontakt her, steigen elegant ins Thema ein, steuern Gruppendynamiken, fördern die Aufmerksamkeit, fordern Einschätzungen ein, geben Verantwortung in die Gruppe zurück, klären Unausgesprochenes, reflektieren, leiten Perspektivwechsel ein, lenken Lernprozesse ... Lassen Sie sich von zwei erfahrenen Kommunikationsprofis die wirksamsten Fragen und Kombinationen für typische Praxissituationen erläutern: Wo gehört die Lieblingsfrage hin? Was ist ihr besonderer Charme, wo ist ihre Grenze? Wie gehen Sie mit den Antworten auf die Frage um? Hier erfahren Sie es. (Funcke, Amelie~Rachow, Axel)

Was ist Ihre Lieblingsfrage? Eines der fundamentalen Werkzeuge in Training und Moderation ist die Fähigkeit, die passenden Fragen zu stellen. Mit Fragen holen Sie Menschen ab, brechen das Eis, stellen einen guten Kontakt her, steigen elegant ins Thema ein, steuern Gruppendynamiken, fördern die Aufmerksamkeit, fordern Einschätzungen ein, geben Verantwortung in die Gruppe zurück, klären Unausgesprochenes, reflektieren, leiten Perspektivwechsel ein, lenken Lernprozesse ... Lassen Sie sich von zwei erfahrenen Kommunikationsprofis die wirksamsten Fragen und Kombinationen für typische Praxissituationen erläutern: Wo gehört die Lieblingsfrage hin? Was ist ihr besonderer Charme, wo ist ihre Grenze? Wie gehen Sie mit den Antworten auf die Frage um? Hier erfahren Sie es. , Was ist Ihre Lieblingsfrage? Einfache und raffinierte Fragen für Moderation und Training , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 5. Auflage, Erscheinungsjahr: 20221104, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Edition Training aktuell##, Autoren: Funcke, Amelie~Rachow, Axel, Auflage: 22005, Auflage/Ausgabe: 5. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 207, Themenüberschrift: BUSINESS & ECONOMICS / Mentoring & Coaching, Keyword: Coachingfragen; Feedbackfrage; Feedbacktechnik; Fragetechnik; Gruppendynamik; Intuitionsfrage; Kommunikationstraining; Lernprozess; Moderation; Moderation Meeting; Moderationsfragen; Moderationsmethode; Moderationstechnik; Moderationstraining; Reflexionsfragen; Schwierige Seminarsituationen; Seminargestaltung; Team; Teamdynamik; Teamworkshop; Trainerfortbildung; Trainerweiterbildung; Training; Vertiefungsfrage; Workshopmoderation; aktivierendes Lernen, Fachschema: Arbeitspsychologie~Psychologie / Arbeitspsychologie~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre~Coaching~Manager / Coaching~Kommunikation (Technik)~Hilfe / Lebenshilfe~Lebenshilfe~Lernen / Lernmethoden, Lerntechniken~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Moderation~Psychologie / Führung, Betrieb, Organisation~Psychologie / Wirtschaft, Arbeit, Werbung~Unternehmensberatung - Unternehmensberater~Führung / Unternehmensführung~Unternehmensführung~Kommunikation (Unternehmen)~Unternehmenskommunikation~Entrepreneurship~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Beruf / Karriere~Karriere, Fachkategorie: Arbeits-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie~Erwachsenenbildung, lebenslanges Lernen~Kompetenzentwicklung~Lerntechniken~Betriebswirtschaftslehre, allgemein~Unternehmensführung~Unternehmensberatung und Subventionen~Management: Führung und Motivation~Businesskommunikation und -präsentation~Elektronik, Nachrichtentechnik~Durchsetzungsvermögen, Motivation und Selbstwertgefühl~Soft Skills und Umgang mit anderen Menschen~Ratgeber: Karriere und Erfolg, Bildungszweck: For vocational education and training, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: managerSeminare Verl.GmbH, Verlag: managerSeminare Verl.GmbH, Verlag: managerSeminare Verlags GmbH, Länge: 236, Breite: 164, Höhe: 17, Gewicht: 448, Produktform: Klappenbroschur, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger: 2433256, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2818211

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Organisation Und Personalmanagement In Der Polizei - Antonio Vera  Gebunden
Organisation Und Personalmanagement In Der Polizei - Antonio Vera Gebunden

Die Bedeutung der Themen Organisation und Personalmanagement ist in der Polizei heute unbestritten. Über alle Hierarchieebenen hinweg hat sich die Erkenntnis durchgesetzt dass der Erfolg der Polizei in hohem Maße von der Ge-staltung der formalen Organisationsstrukturen dem Umgang mit informellen Prozessen und Phänomenen und dem Management des Humankapitals als wich-tigster Ressource der Polizei abhängt. Trotz dieser Erkenntnis ist die praktische Handhabung der damit zusammenhängenden Managementherausforderungen nicht ohne Schwierigkeiten. Das vorliegende Lehrbuch will in diesen Themen-feldern eine Verbindung zwischen Theorie und Praxis herstellen und auf diese Weise den Leser befähigen Organisations- und Personalmanagementprobleme in der Polizei nicht nur zu erkennen und zu verstehen sondern auch fundierte Problemlösungen zu entwickeln. Es setzt keine Vorkenntnisse in diesem Bereich voraus und eignet sich somit als Grundlagenliteratur für die wissenschaftliche Ausbildung von Studierenden an Akademien Fachhochschulen und Universitä-ten. Es wendet sich aber auch an Praktiker die sich grundlegend und theoretisch fundiert mit der Organisation und dem Personalmanagement in der Polizei be-schäftigen wollen.

Preis: 24.90 € | Versand*: 0.00 €

Wie kann ein Unternehmen effektiv und ethisch verantwortlich nach qualifizierten Mitarbeitern suchen, um sicherzustellen, dass die Personalbeschaffung fair und diskriminierungsfrei ist?

Ein Unternehmen kann effektiv und ethisch verantwortlich nach qualifizierten Mitarbeitern suchen, indem es transparente und objekt...

Ein Unternehmen kann effektiv und ethisch verantwortlich nach qualifizierten Mitarbeitern suchen, indem es transparente und objektive Kriterien für die Einstellung festlegt und diese Kriterien allen Bewerbern offen kommuniziert. Zudem sollte das Unternehmen sicherstellen, dass alle Stellenanzeigen und Einstellungsprozesse frei von diskriminierenden Sprache oder Verhalten sind. Darüber hinaus kann das Unternehmen aktiv nach Kandidaten aus verschiedenen Hintergründen und Diversitätsgruppen suchen, um eine vielfältige Belegschaft zu gewährleisten. Schließlich ist es wichtig, dass das Unternehmen regelmäßig seine Personalbeschaffungspraktiken überprüft und anpasst, um sicherzustellen, dass sie fair und diskriminierungsfrei sind.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Welche Ausbildungsberufe bieten vielfältige Karrieremöglichkeiten und sind in verschiedenen Branchen gefragt?

Ausbildungsberufe im Bereich der Informationstechnologie bieten vielfältige Karrieremöglichkeiten und sind in verschiedenen Branch...

Ausbildungsberufe im Bereich der Informationstechnologie bieten vielfältige Karrieremöglichkeiten und sind in verschiedenen Branchen gefragt. Zum Beispiel können Fachinformatiker in Unternehmen aller Art, von Banken bis zu Medienunternehmen, tätig sein. Auch der Beruf des Industriemechanikers bietet vielfältige Karrieremöglichkeiten und ist in verschiedenen Branchen gefragt, da Industriemechaniker in der Produktion und Instandhaltung in verschiedenen Industriezweigen arbeiten können. Ebenso sind Ausbildungsberufe im Gesundheitswesen, wie beispielsweise die Ausbildung zum Gesundheits- und Krankenpfleger, in verschiedenen Branchen gefragt und bieten vielfältige Karrieremöglichkeiten, da Pflegekräfte in Krankenhäusern, Pflegeheimen, ambulanten Pflegedien

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Wie kann ein Unternehmen effektiv und ethisch verantwortungsbewusst qualifizierte Mitarbeiter für offene Stellen finden und rekrutieren, um sicherzustellen, dass die Personalbeschaffung auf verschiedenen Ebenen erfolgreich ist?

Ein Unternehmen kann effektiv und ethisch verantwortungsbewusst qualifizierte Mitarbeiter finden, indem es transparente und faire...

Ein Unternehmen kann effektiv und ethisch verantwortungsbewusst qualifizierte Mitarbeiter finden, indem es transparente und faire Einstellungsverfahren implementiert, die Diskriminierung vermeiden und Chancengleichheit fördern. Zudem ist es wichtig, aktiv nach vielfältigen Kandidaten zu suchen und diese zu ermutigen, sich zu bewerben, um sicherzustellen, dass das Unternehmen von unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen profitiert. Darüber hinaus kann das Unternehmen mit Bildungseinrichtungen und anderen Organisationen zusammenarbeiten, um potenzielle Kandidaten zu identifizieren und anzusprechen. Schließlich ist es entscheidend, dass das Unternehmen eine positive Arbeitgebermarke aufbaut, um qualifizierte Mitarbeiter anzuziehen und langfristig zu binden.

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Wie können Unternehmen flexibles Personalmanagement implementieren, um auf sich verändernde Arbeitsanforderungen und -bedingungen reagieren zu können, und welche Auswirkungen hat dies auf die Bereiche Arbeitsrecht, Personalentwicklung und Unternehmenskultur?

Unternehmen können flexibles Personalmanagement implementieren, indem sie auf agile Arbeitsmodelle wie Remote-Arbeit, flexible Arb...

Unternehmen können flexibles Personalmanagement implementieren, indem sie auf agile Arbeitsmodelle wie Remote-Arbeit, flexible Arbeitszeiten und Jobsharing setzen. Dies ermöglicht es, auf sich verändernde Arbeitsanforderungen und -bedingungen flexibel zu reagieren. Im Bereich Arbeitsrecht müssen Unternehmen sicherstellen, dass sie die gesetzlichen Vorschriften für flexible Arbeitsmodelle einhalten, um rechtliche Konsequenzen zu vermeiden. In der Personalentwicklung können flexible Arbeitsmodelle dazu beitragen, die Work-Life-Balance der Mitarbeiter zu verbessern und ihre Zufriedenheit zu steigern. Dies kann sich positiv auf die Unternehmenskultur auswirken, da ein flexibleres Arbeitsumfeld zu einer offeneren und innovativeren Unternehmenskultur führen kann.

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Modernes Personalmanagement
Modernes Personalmanagement

Dieses Buch beschreibt fundiert die fünf wesentlichen Handlungsfelder eines modernen Personalmanagements: Strategie, Organisation, Führung, Personalentwicklung, Personalsteuerung. Neu in der 3. Auflage sind unter anderem der Beitrag „Feedback – ein Muss für agiles Arbeiten“ und „Recruiting – Möglichkeiten und Chancen in Zeiten des Fachkräftemangels“. Personalmanagement ist eine der Kernfunktionen von Organisationen. Wie man die damit verbundenen Herausforderungen strategisch plant, systemisch betrachtet und im Zusammenspiel mit Führungskräften und Personalbereich operativ umsetzt, zeigen hier viele Experten mit langjähriger Erfahrung. Ein klar strukturiertes Praxishandbuch mit vielen Unternehmensbeispielen und Checklisten.

Preis: 69.99 € | Versand*: 0.00 €
Internationale Personalwirtschaft Und Internationales Arbeitsrecht - Wilhelm Schmeisser  Dieter Krimphove  Gebunden
Internationale Personalwirtschaft Und Internationales Arbeitsrecht - Wilhelm Schmeisser Dieter Krimphove Gebunden

International agierende Unternehmen nutzen die Entsendung ihres Personals dazu um die interne Steuerung des Konzerns effizienter zu gestalten und den Zusammenhalt des Unternehmenskonzerns zu erhöhen. Erschwerend kommt bei der Auslandsentsendung hinzu dass Tochtergesellschaften von Konzernen in unterschiedlichen staatlichen Territorien mit unterschiedlichen politischen Regierungssystemen sowie einer differenzierten Gesetzgebung agieren müssen. Konzerne erwarten deshalb von ihren Mitarbeitern dass sie die Landessprache und meist Englisch als Unternehmens- und Konzerncontrollingsprache beherrschen um in der Landesniederlassung erfolgreich zu sein. Darüber hinaus empfiehlt es sich um die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens besser herstellen und verkaufen zu können Geschichte Wirtschaft und Kultur des jeweiligen Landes zu kennen und zu verstehen. Personaler müssen sich im administrativen internationalen Bereich eines Konzerns mehreren finanzorientierten und rechtlichen Aufgaben stellen. Dazu gehört z.B. ein gerechtes Internationales Entgeltmanagement zu entwickeln das länderspezifische Lebensstandardniveaus und Steuergesetzgebungen berücksichtigt. Ein internationales Entgeltmanagementsystem muss aber auch das Leistungsniveau von Landesniederlassungen in einem Vergleichsverfahren im variablen Gehaltsanteil mit in Erwägung ziehen. Das Berliner Humankapitalbewertungsmodell und Aktienoptionsprogramme eröffnen hier erste Gestaltungsspielräume. Ein Internationales Personalinformationssystem zur effizienten Steuerung des internen Konzerns ist dabei als Unterstützungssystem hilfreich. Personalinformationssysteme unterstützen Personaler auch dabei eine Internationale Personalbeschaffung und Personalentwicklung aufzubauen den Personaleinsatz mit Karrieremöglichkeiten in den Landesniederlassungen sowie im Konzern gerecht zu betreiben. Dabei erweisen sich u.a. das AGG Diversity Management und Interkulturelles Management als nützlich. Das Buch richtet sich an Manager und Mitarbeiter in internationalen Unternehmen Politiker und Verwaltungsbeamte in internationalen Institutionen sowie an Studierende an Hochschulen und Universitäten.

Preis: 59.95 € | Versand*: 0.00 €
HR-Servicemanagement
HR-Servicemanagement

HR-Servicemanagement , Produktion von Personalservices , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20111214, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Redaktion: Felisiak, Werner~Appel, Wolfgang, Seitenzahl/Blattzahl: 252, Keyword: HumanResources; Servicecenter; Kundenbeziehungsmanagement, Fachschema: Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: De Gruyter Oldenbourg, Verlag: De Gruyter Oldenbourg, Länge: 240, Breite: 170, Höhe: 14, Gewicht: 435, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Alternatives Format EAN: 9783486714692, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,

Preis: 49.95 € | Versand*: 0 €
Frauen Verbinden - Jennifer C. O'Donnel  Kartoniert (TB)
Frauen Verbinden - Jennifer C. O'Donnel Kartoniert (TB)

Hier ist ein Klappentext für das Buch Frauen verbinden: Die Macht des professionellen Netzwerkens von Jennifer C. O'Donnel:In einer Welt die von Netzwerken angetrieben wird ist es für Frauen unerlässlich die Kunst des professionellen Vernetzens zu beherrschen. Frauen verbinden: Die Macht des professionellen Netzwerkens von Jennifer C. O'Donnel bietet eine tiefgehende Analyse und praktische Anleitungen wie Frauen durch gezieltes Networking ihre Karrierechancen signifikant verbessern können.Dieses Buch beleuchtet wie Frauen Netzwerke aufbauen pflegen und nutzen können um in männerdominierten Branchen erfolgreich zu sein und gleichberechtigte Karrieremöglichkeiten zu schaffen. Mit einer Mischung aus theoretischem Wissen und realen Fallbeispielen illustriert O'Donnel die vielfältigen Wege wie professionelles Netzwerken den beruflichen Aufstieg von Frauen fördern kann.Von der Überwindung von Unsicherheiten über das Knüpfen wertvoller Kontakte bis hin zur Nutzung digitaler Plattformen zur Erweiterung ihres beruflichen Einflusses zeigt dieses Buch wie wichtig es ist authentische und nachhaltige Beziehungen zu schaffen. Leserinnen erhalten wertvolle Einblicke in die Techniken und Strategien die notwendig sind um Netzwerke effektiv zu nutzen und sich eine eigene Basis von Unterstützern aufzubauen die den Weg zu Führungsrollen und geschäftlichem Erfolg ebnen.Frauen verbinden ist mehr als nur ein Leitfaden - es ist ein Aufruf an alle Frauen die transformative Kraft des Netzwerkens zu erkennen und für ihre berufliche und persönliche Entwicklung zu nutzen. Tauchen Sie ein in die Welt des professionellen Netzwerkens und entdecken Sie wie Sie Ihre eigene berufliche Zukunft gestalten können.

Preis: 29.99 € | Versand*: 0.00 €

Was sind die wichtigsten Herausforderungen, denen sich Unternehmungen in Bezug auf Personalmanagement, Marketing und Finanzen stellen müssen, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten?

Die wichtigsten Herausforderungen für Unternehmen im Bereich Personalmanagement sind die Rekrutierung und Bindung von qualifiziert...

Die wichtigsten Herausforderungen für Unternehmen im Bereich Personalmanagement sind die Rekrutierung und Bindung von qualifizierten Mitarbeitern, die Förderung einer positiven Unternehmenskultur und die Entwicklung von Führungskräften, um langfristige Leistung und Engagement zu gewährleisten. Im Marketing müssen Unternehmen die ständig wachsende Konkurrenz, die sich verändernden Kundenbedürfnisse und die Nutzung neuer Technologien bewältigen, um relevante und ansprechende Markenbotschaften zu entwickeln. Im Finanzbereich müssen Unternehmen die Herausforderungen der Kapitalbeschaffung, der Kostenkontrolle und der langfristigen finanziellen Stabilität bewältigen, um Wachstum und Rentabilität sicherzustellen. Durch die Bewältigung dieser Herausforderungen können Unternehmen langfristigen Erfolg und Wett

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Was sind die Vor- und Nachteile von temporärer Beschäftigung in Bezug auf Arbeitsrecht, Personalmanagement und wirtschaftliche Auswirkungen?

Temporäre Beschäftigung bietet Unternehmen Flexibilität, da sie schnell auf sich ändernde Arbeitsanforderungen reagieren können. G...

Temporäre Beschäftigung bietet Unternehmen Flexibilität, da sie schnell auf sich ändernde Arbeitsanforderungen reagieren können. Gleichzeitig kann dies jedoch zu Unsicherheit und Instabilität für die Arbeitnehmer führen. Im Hinblick auf das Arbeitsrecht müssen Unternehmen sicherstellen, dass sie die gesetzlichen Vorschriften für temporäre Beschäftigung einhalten, um rechtliche Konsequenzen zu vermeiden. Im Personalmanagement kann temporäre Beschäftigung dazu beitragen, die Kosten zu senken, da keine langfristigen Verpflichtungen eingegangen werden müssen, aber es kann auch zu einer geringeren Mitarbeiterbindung und geringerer Motivation führen.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Wie können Online-Kontakte dazu beitragen, berufliche Netzwerke zu erweitern und neue Karrieremöglichkeiten zu entdecken?

Online-Kontakte können dabei helfen, berufliche Netzwerke zu erweitern, indem sie die Möglichkeit bieten, mit Menschen aus verschi...

Online-Kontakte können dabei helfen, berufliche Netzwerke zu erweitern, indem sie die Möglichkeit bieten, mit Menschen aus verschiedenen Branchen und Regionen in Kontakt zu treten. Durch den Austausch von Informationen, Erfahrungen und Ressourcen können neue Karrieremöglichkeiten entdeckt werden. Zudem können Online-Kontakte dabei helfen, auf dem Laufenden zu bleiben, was aktuelle Trends und Entwicklungen in verschiedenen Branchen betrifft. Nicht zuletzt können sie auch dazu beitragen, potenzielle Mentoren oder Kooperationspartner zu finden, die einem bei der beruflichen Entwicklung unterstützen können.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Wie kann ein Gewerbebetrieb effektiv und nachhaltig in den Bereichen Marketing, Finanzen und Personalmanagement aufgebaut und geführt werden?

Ein effektiver und nachhaltiger Gewerbebetrieb sollte zunächst eine klare Marketingstrategie entwickeln, die auf die Zielgruppe un...

Ein effektiver und nachhaltiger Gewerbebetrieb sollte zunächst eine klare Marketingstrategie entwickeln, die auf die Zielgruppe und die Wettbewerbssituation zugeschnitten ist. Durch gezielte Werbemaßnahmen und eine starke Online-Präsenz kann die Bekanntheit gesteigert und langfristig Kundenbindung aufgebaut werden. Im Bereich Finanzen ist es wichtig, eine solide Buchführung zu führen und regelmäßige Finanzanalysen durchzuführen, um die Liquidität und Rentabilität des Unternehmens zu sichern. Investitionen sollten sorgfältig geplant und kontrolliert werden, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten. Im Personalmanagement ist es entscheidend, motivierte und qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Dazu gehört eine transparente Komm

Quelle: KI generiert von FAQ.de

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